服务(wu)内(nei)容(rong)：
受业(ye)(ye)主(zhu)(zhu)委托(tuo)，按照合(he)(he)同约(yue)定，代表业(ye)(ye)主(zhu)(zhu)对工(gong)(gong)程项目的(de)(de)组织实施进行全过程或(huo)若干(gan)阶段的(de)(de)管(guan)理和服务。工(gong)(gong)程项目管(guan)理企(qi)业(ye)(ye)不直接(jie)与该工(gong)(gong)程项目的(de)(de)总(zong)承(cheng)包(bao)企(qi)业(ye)(ye)或(huo)勘(kan)察、设计、供(gong)货、施工(gong)(gong)等企(qi)业(ye)(ye)签订合(he)(he)同，但可以按合(he)(he)同约(yue)定，协(xie)助业(ye)(ye)主(zhu)(zhu)与工(gong)(gong)程项目的(de)(de)总(zong)承(cheng)包(bao)企(qi)业(ye)(ye)或(huo)勘(kan)察、设计、供(gong)货、施工(gong)(gong)等企(qi)业(ye)(ye)签订合(he)(he)同，并受业(ye)(ye)主(zhu)(zhu)委托(tuo)监督合(he)(he)同的(de)(de)履行。
工程项目管理的具体方式及(ji)服(fu)务内容(rong)、业务范围包括：
（一）协助业主(zhu)方进行项(xiang)目前期策(ce)划，经济分析、专项(xiang)评估(gu)与投资确(que)定；
（二）协助业(ye)主(zhu)方办理土地征用、规划许可等(deng)有(you)关手续；
（三）协助业主方提出(chu)工(gong)(gong)(gong)程设(she)计(ji)要(yao)求、组(zu)织(zhi)评审工(gong)(gong)(gong)程设(she)计(ji)方案、组(zu)织(zhi)工(gong)(gong)(gong)程勘(kan)察设(she)计(ji)招(zhao)标、签订勘(kan)察设(she)计(ji)合(he)同并(bing)监督实施，组(zu)织(zhi)设(she)计(ji)单位进行工(gong)(gong)(gong)程设(she)计(ji)优化、技术经济(ji)方案比(bi)选并(bing)进行投资控(kong)制(zhi)；
（四）协助业主方组织工(gong)程监理(li)、施工(gong)、设备材(cai)料采购招(zhao)标(biao)；
（五）协(xie)助业主方与工(gong)程(cheng)项(xiang)目(mu)总承包企(qi)(qi)业或施工(gong)企(qi)(qi)业及(ji)建筑材料(liao)、设(she)备、构配件供应等企(qi)(qi)业签订(ding)合同并监督实施；
（六）协助业(ye)主方(fang)提出工(gong)(gong)程实施用款计划，进(jin)行工(gong)(gong)程竣(jun)工(gong)(gong)结算和工(gong)(gong)程决算，处理工(gong)(gong)程索赔，组织竣(jun)工(gong)(gong)验收，向(xiang)业(ye)主方(fang)移交(jiao)竣(jun)工(gong)(gong)档(dang)案资料；
（七(qi)）生产(chan)试(shi)运行(xing)及工程保修期(qi)管理，组织项目后评估(gu)；
（八(ba)）项目管理合同约定的其他工作。
主要(yao)职能 ：
为保证(zheng)项目在设计、采购、施工、安(an)装(zhuang)调(diao)试(shi)等各个(ge)环节的顺利(li)进行，围(wei)绕“安(an)全、质量、工期、投资(zi)”控制目标，在项目集(ji)成管(guan)理、范围(wei)管(guan)理、时间管(guan)理、成本管(guan)理、质量管(guan)理、人(ren)力(li)资(zi)源管(guan)理、沟通管(guan)理、风险管(guan)理、采购管(guan)理等方(fang)面所做的各项工作。
（一）立项决(jue)策
1、组织(zhi)进行项目建议书的(de)编制及立项报批；
2、协助业主选(xuan)择(ze)咨(zi)询单位(wei),签订(ding)咨(zi)询合同,并对(dui)咨(zi)询单位(wei)的编制工作进行检查,管理(li)。
（二）设(she)计管理
1、协助(zhu)业主(zhu)选(xuan)择勘察设计(ji)单位,签订勘察设计(ji)合同；
2、协(xie)助业主及时向设计单(dan)位提供所需的各种资料(liao)及外部条件的证明；
3、监督勘察设(she)计(ji)合同(tong)的履行及对设(she)计(ji)单位进行管理；
4、代表业主向政府职(zhi)能部门报审(shen)设计文件(jian)。
（三）前期准备
1、代表业主(zhu)进行(xing)建设(she)用地规(gui)划(hua)许可证及建设(she)工(gong)程规(gui)划(hua)许可证的(de)报(bao)批；
2、进行施(shi)工图审查的协调；
3、监理单位的确定(ding)；
4、施工单位(wei)的确定及施工许可(ke)证的办理。
（四(si)）采购(gou)管理
1、进行整(zheng)个项目的合同体系策划,制(zhi)定采购(gou)计划；
2、完成招标代(dai)理的全部工作；
3、负责采购合(he)同的管理。
（五）实施阶段
1、负责组织协调设(she)计单位在工(gong)(gong)程实施阶段的配(pei)合工(gong)(gong)作；
2、代表业主(zhu)与有关工(gong)程质量安全(quan)等部(bu)门的联系工(gong)作；
3、监督监理合同的履行；
4、审查承包商提供的试车(che)(che)报告,并组织人员进行见(jian)证试车(che)(che)；
5、审查承包(bao)商的竣工(gong)验(yan)收报(bao)告,代表业主组(zu)织竣工(gong)预验(yan)收；
6、负责向城建档案管理部门(men)移交竣工资料并办理备案手续；
7、承(cheng)担该项目(mu)的(de)造(zao)价(jia)咨询(xun)的(de)专项工(gong)作并(bing)配(pei)合结(jie)算审(shen)计工(gong)作。
（六）文档管理：
建(jian)设(she)项(xiang)目实施时负责文件资料的收集保存,在(zai)项(xiang)目竣工时将工程来(lai)往批(pi)件,技术(shu)资料和施工图纸(zhi)整(zheng)理完好归(gui)档移交业主。
（七）后评阶段(duan)
项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)竣工后(hou),向业主提交从项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)立项(xiang)(xiang)(xiang)决策,项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)物资采购(gou),项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)勘察设计,项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工,项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生产运行,项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)经济等(deng)方(fang)面的后(hou)评价(jia)报告(gao)及(ji)工程项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工作的综合评价(jia)报告(gao)。
（八）根据工程(cheng)项目(mu)特点和实际情况(kuang),业主与工程(cheng)项目(mu)管理企业约定的其他服务内容(rong)。
（九）业主主要职责
1、与项目管(guan)理企业签订项目管(guan)理服务合同,并明(ming)确授(shou)权；
2、与工(gong)程承包商签订合同；
3、报批和审(shen)查有(you)关文件；
4、筹措项目资金、支付项目管理费(fei)用和(he)工程、设备价款等费(fei)用；
5、监督项(xiang)目实施和(he)组(zu)织项(xiang)目验(yan)收等。
（十）项目管理(li)企业职责
1、完成可行性(xing)研究(根据合同(tong)约定)；
2、协(xie)助业主编(bian)制业主要求；
3、编制项目计划；
4、组织工程招标；
5、审查(cha)设计文件(jian)；
6、在项目实(shi)施过程中进行项目的组织与管理；
7、代表业(ye)主(zhu)进行(xing)合同管理；
8、项目实(shi)施阶段对项目的进度,费(fei)用,质量,材料,安全进行控制等。
